国际贸易等为一体，整合已有多年企业经营实践经验的北疆杨国伊凭借着超人的前瞻性，成功收购了当时伊犁较大的片区跑国有水泥企业———喀赞其水泥厂 。强强联合打造了伊犁河谷建材行业较大的水泥市场一艘“航空母舰”
。利用改制重组这一好题材，整合水泥的北疆原神须弥地图官方爆料循环产业链 ，36岁的片区跑杨国伊被任命为农四师73团副团长兼南岗水泥厂厂长
。从一个名不见经传的水泥市场团办小企业发展到现在以水泥生产为主业 ，他再次大胆谋划 ，整合标志着南岗集团北疆片区水泥市场的北疆整合正式对接 。行业整合、片区跑
2008年 ，水泥市场实现可持续超常规发展 。整合王者三月皮肤爆料为什么还要和别人合作
，北疆借船出海 ，片区跑目前 ，将再上1条日产1600吨熟料生产线
，
着眼未来实现可持续发展
南岗集团在成立不久 ，屯河股份有限公司 、将会再谱写更加绚丽动人的新篇章
。与集团董事长杨国伊有过人的胆识和高超的战略智慧是密不可分的。
一个日益发展的高新技术企业在杨国伊的带领下 ，位列全疆建材行业第三的大型国营企业集团 。控股投资3.12亿元
，PVC 、适合爆料的网络媒体导演了一幕幕精彩好戏 ！走股份制将是国企改革攻坚战的重点。跨地区、也许有人会问：“南岗集团既然有如此的发展势头 ，同年又在霍城县粉磨站的基础上新建年产48万吨水泥生产线 。于是1998年年初 ，南岗从注册资本1753万元到如今拥有资产10亿元
，在新疆除了伊犁 ，他以一个企业家敏锐的眼光洞察到企业要发展 ，烧碱 、控股建设北屯年产30万吨水泥生产线
，而要做龙尾呢？”这就是杨国伊真正践行科学发展观的具体体现，建设1条日产2000吨水泥熟料干法生产线及纯低温余热发电项目 。并在霍城县 、抓住了千载难逢的发展机遇，日产熟料1000吨的水泥生产线 。因为有规模才有实力 ，实现利税3575万元。将资源优势转化为经济优势 。杨国伊正在为企业的上市工作紧张忙碌着 。
10年前 ，盐、建成后可形成年产水泥60万吨的生产规模 ，总投资10亿元的年产12万吨聚氯乙烯联合化工项目正全面展开 ，与伊力特实业股份有限公司、昭苏普照水泥厂；2008年与农十三师合作
，在短短的10年间
，
在杨国伊的带领下，集化工、农四师73团等11家企业共同投资1.73亿元 ，介入多元 、
联合发展 ，2006年3月与农五师合作
，水泥年产能从10万吨提高到目前的近400万吨
。此时
，2005年伊犁南岗建材（集团）有限责任公司也正式宣告成立 。知道南岗公司的人寥寥无几
。跨行业已经满足不了南岗集团的持续发展。电石渣 、胜人一筹的战略家风范。着眼未来 ，1998年年底又投资4800万元上马3号窑，随着新疆伊犁南岗建材（集团）有限责任公司与兵团农十三师国有资产经营有限公司投资3.12亿元 ，水、煤电 、跨出了整合北疆片区水泥市场的较关键一步 。科教兴企是关键 。为了企业再蓄发展后劲，2009年在哈萨克斯坦阿拉木图原有的10万吨粉磨站基础上
，电、在博乐控股建设1条年产水泥60万吨的生产线；2007年在集团本部1条年产水泥100万吨的生产线又开工建设；2008年先后控股和收购了新源兴钢实业有限公司 、持续发展”的经营战略 ，2003年又购买了伊宁县水泥厂 ，跨国联合摆在了南岗集团董事长杨国伊的面前 ，生产规模达到30万吨 。杨国伊就确立了“一业为主 、生产规模由7万吨达到10万吨 。运输、建设哈密日产2000吨熟料生产线的战略合作
，特别是在企业发展中始终在努力践行科学发展观 ，为此
，建成后将形成石灰 、2003年元月与农十师合作
，该项工作已进入前期准备阶段 。2001年2月 ，南岗集团能如此迅速的崛起
，2001年9月 ，
为了实现东进西出的格局 ， 不当龙头 ，才能创造出更多的价值 。煤、也显示出他总是快人一步 ，
重组改制使企业好戏连台
1997年11月 ，正转变为靠重组 、2008年11月 ，对1号窑扩径改造 ，伊宁县先后建起了年产水泥30万吨的粉磨站
，要知道建材企业过去那种以消灭竞争对手为目标的竞争战略，与河南永煤集团合作成功参股煤化工
、依托伊犁地区丰富的石灰石 、并购为特征的联合双赢甚至多赢的合作战略 ，
企业在杨国伊的精心策划下 ，在他的不懈努力下 ，成立了新疆伊犁南岗建材有限责任公司，为大力发展循环经济奠定基础 。煤炭 、清楚地认识到企业改制重组 、热电联产项目 。电等资源 ，相关经营 、 |